As dificuldades impostas pela pandemia do novo coronavírus não tiraram nosso foco do Projeto Kaizen, conceito da filosofia Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) que vem sendo implementado na Höganäs desde 2015 e que, traduzido do japonês, significa “mudança para melhor”.

Em 2020 conseguimos alcançar resultados expressivos de redução de custos mais uma vez. O valor economizado foi muito próximo ao registrado em 2019, mas em um prazo de apenas oito meses de trabalho e a partir de projetos mais diversificados dentro da empresa, inclusive com colaboradores da área administrativa.

Além da economia, o principal resultado conquistado com o Projeto Kaizen é a mudança de pensamento dos colaboradores, que abraçaram essa iniciativa desenvolvida em parceria com uma consultoria especializada na aplicação de soluções de gestão empresarial.

O foco é sempre priorizar ações que demandem baixo investimento com possibilidade de grandes resultados. No segundo ciclo do programa foram premiados quatro projetos em uma cerimônia realizada de maneira diferente, com a presença somente dos colaboradores envolvidos.

A homenagem aconteceu no Polo Digital de Mogi das Cruzes, respeitando os protocolos de segurança contra a Covid-19, sendo transmitida para toda a planta pela plataforma Microsoft Teams.

A Höganäs no Brasil segue com o Kaizen em 2021 por meio do terceiro ciclo de projetos, sendo dois deles focados na cultura Lean, com o início da implementação da Indústria 4.0 e do TPM (Manutenção Produtiva Total) no segundo semestre.

TEXTO: CIBELLI MARTHOS FOTO: ARQUIVO