Hållbarhetsrapport 2025
I Höganäs hållbarhetsrapport kan du läsa både om våra utmaningar och framsteg, samt några fördjupande berättelser. Nedan finns en sammanfattning av våra ambitioner och de resultat vi uppnådde under 2025.
Produkter med hållbarhetsfördelar
Livscykelanalyser
För att ta tillvara den kommersiella potentialen i omställningen till hållbarhet tillhandahåller vi högkvalitativ data om våra produkter genom livscykelanalyser (LCA).
Vi kontaktar kunder, såsom komponenttillverkare inom fordonsleverantörskedjan, för att samarbeta kring LCA-projekt. På så sätt utökar vi våra bedömningar bortom vår egen verksamhet och inkluderar data om hur våra produkter används av kunderna. Vårt nuvarande mål är att genomföra två kundprojekt per år vilket vi uppnådde under 2025.
re-portfölj
Under 2025 lanserade vi re-portföljen som ett sätt att lyfta fram produkter med konkreta hållbarhetsfördelar för våra kunder. För att kvalificera sig för re-portföljen måste produkten ge dokumenterade fördelar inom minst en av våra fyra hållbarhetsprinciper.
Klimat
Höganäs strävar efter att leda industrin med en ambitiös plan för att nå nettonoll klimatpåverkan. Våra klimatmål validerades av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2023:
51 procents minskning av scope 1 och 2 till 2030
30 procents minskning av uppströms scope 3 till 2030
Nettonoll i hela värdekedjan till 2040
Jämfört med 2018 har Höganäs scope 1 och 2-utsläpp minskat med 55 procent i absoluta ton. Koldioxidintensiteten* för scope 1 och 2 har minskat med 38 procent, vilket visar verkliga framsteg. Viktiga drivkrafter inkluderar övergången till fossilfri elektricitet och ökad användning av biogas och biobränslen.
Uppströms scope 3-utsläpp har minskat med 27 procent i absoluta ton jämfört med 2018. Koldioxidintensiteten har minskat med 11 procent för Scope 3 kategori 1, råmaterial men endast 1 procent för totalt uppströms scope 3. Detta innebär att vi måste fokusera mer på scope 3 för att säkerställa att vi når vårt mål om 30 procents minskning till 2030.
* Koldioxidintensitet är mängden koldioxid (ton) dividerad med mängden fullvärdesprodukter (ton).
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Primära råmaterial såsom järnmalm och kalksten utvinns från jordskorpan och har en stor miljöpåverkan. Att använda sekundära eller återvunna material begränsar negativ påverkan och vår ambition är att använda mer av sådana material.
Under de senaste fem åren har vi stadigt ökat andelen sekundära/återvunna råmaterial, från 48 procent 2021 till 59 procent 2025. Detta är resultatet av medvetna val och betydande andelar av primära järnhaltiga material har ersatts med skrot.
Processrester
Vi arbetar aktivt för att främja användningen av våra biprodukter. Målet är att vi från och med 2026 ska använda minst 95 procent av de biprodukter som produceras. Till exempel marknadsförs tre av våra olika typer av slagg som Petrit® och är registrerade enligt EU-förordningen REACH.
År 2025 användes 96 procent av våra biprodukter. Externa partners använde 47 400 ton (42 000) vilket motsvarar 37 procent (33) av Höganäs biprodukter.
Own workforce
Health and safety
Höganäs aims to create a safe, diverse and healthy work environment, free from all kinds of discrimination. Our guiding principle is ‘We work safely – or not at all’. We are committed to fostering a robust safety culture where open dialogue and proactive risk elimination are fundamental.
Our long-term target is Zero accidents. The year showed an increased number of recordable injuries compared with 2024, and the TRIFR (Total recordable injury frequency per million hours worked) was 8.0 (7.0), still below the target of 9.0 for 2025. The target for 2026 is a TRIFR of 7.0
We are proactively building the foundation by developing and implementing Group standards for all key aspects of health and safety, and by engaging the workforce through participation programmes such as safety walks and safety conversations.
Diversity and inclusion
At Höganäs, we know that diversity and inclusion drive creativity, innovation and growth. By welcoming different backgrounds and perspectives, we make better decisions and attract a broader range of talent. Recent years have brought a clearer strategy, stronger awareness, and the integration of diversity and inclusion into all people processes.
Höganäs has set targets to achieve 20 percent female co-workers and 35 percent female executive managers by 2026. In 2025, the target for female co-workers was achieved, with women representing 20 percent of the workforce, while women accounted for 32 percent of executive managers.
Workers in the value chain
Höganäs’ ambition is to lead the industry in responsible sourcing, and to excel in managing ethical, social and environmental aspects in the value chain. This includes promoting safe and healthy workplaces for workers across the value chain, guaranteeing labour rights and a living wage that meets their basic needs.
Our target is that year by year all of our key suppliers will be rated as good or excellent in the evaluations performed under our Responsible Sourcing Programme. In 2025, 90 percent (80) were assessed as good or excellent.
Business conduct
We hold ourselves and our business partners to high ethical standards to ensure that we contribute to a better society for all, including affected communities. Höganäs has zero tolerance of corruption and aims to work with suppliers to improve their performance.
During the year, 14 (15) new cases were submitted through our whistleblowing function. All cases were handled and closed in accordance with established procedures. No incidents relating to discrimination, corruption or human rights were reported through our internal channels.
We take our responsibility to safeguard our customers’ data and privacy seriously and have policies, routines and systems in place. During the year, we have had 0 (0) reported breaches of privacy or data losses.
